Rio de Janeiro - Pedro
Parente mira na Ambev para projetar o que será a Petrobras depois de virada a página da
sua maior crise. O modelo de gestão da gigante multinacional de bebidas está na
base das metas e planos de ação que a petroleira adotará nos próximos cinco
anos.
As diretrizes do novo
plano de negócios, antecipadas em entrevista ao jornal O Estado de S. Paulo no
domingo, 11, serão discutidas pelo conselho de administração da petroleira na
próxima segunda-feira, segundo comunicado da estatal divulgado na última segunda-feira,
12.
A base da nova gestão,
presente já no plano estratégico, será o conceito de orçamento base zero, um
modelo adotado no País desde a década de 50.
A ideia é desconsiderar
o histórico orçamentário e de receitas, para redefinir a cada ano os projetos e
investimentos prioritários. O objetivo é buscar melhor eficiência de gastos e
evitar orçamentos inflados em projetos desvinculados das prioridades da
empresa.
"Metodologia é uma
coisa muito importante. A Petrobras tinha planos estratégico e anual diferentes.
Não era uma maneira boa, só por coincidência o plano anual perseguia os
objetivos estratégicos. Agora, não tem hipótese de inconsistência",
afirmou Pedro Parente, na entrevista ao jornal O Estado de S. Paulo.
A gestão será a marca de
Parente nos próximos dois anos em que planeja estar à frente da Petrobras.
Para tanto, o executivo
trouxe à diretoria executiva o ex-presidente da BG no País Nelson Silva, para
quem foi criado o cargo de diretor de Estratégia, Organização e Sistema de
Gestão.
Modelo
Assim como Jorge Paulo
Lemann nos anos 90, o presidente da estatal aposta na cartilha do guru
brasileiro da meritocracia, Vicente Falconi, para desenhar a nova petroleira,
saneada em até cinco anos.
As bases da estratégia
podem ser resumidas em quatro letras: PDCA - iniciais em inglês das palavras
planejamento, execução, acompanhamento e padronização.
A fórmula criada por
Falconi na década de 80 já foi replicada em 5,9 mil projetos liderados pela sua
consultoria em empresas de diferentes segmentos, da mineração ao varejo. O
método consiste em estabelecer metas mensais para os empregados - e não para a
empresa.
Além das duas metas
principais da companhia, financeira e de segurança operacional, cada nível
hierárquico terá objetivos específicos.
"Vamos ter acompanhamento
do cumprimento de metas com reuniões trimestrais nos diversos níveis da
companhia chegando até a diretoria executiva", explicou Parente.
Na segunda-feira, após a
confirmação da divulgação do plano de negócios na próxima semana, as ações da
petroleira subiram 3,26% (PN) e 3,42% (ON), influenciada por bons resultados de
bolsas estrangeiras e pelos resultados da produção no mês de agosto. Em
relatório, o banco UBS indicou que o cenário para a estatal é
"positivo".
"Nossa recomendação
segue a crença de que mais valor pode ser desbloqueado com mudanças
regulatórias no curto e médio prazos e com a tendência positiva dos preços do
petróleo", informa o documento distribuído a clientes.
fonte: jornal O Estado de S. Paulo.
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